1 引言

在当前的社会经济发展中，电能发挥着非常重要的作用，国家非常重视电能资源的生产工作，通过修建数量多、规模不同的水电站来生产资源，确保用户用电的安全性、可靠性，带动当地的经济发展。因此，中小水电站工程建设单位需要重视工程的建设质量，采用现代化的施工技术手段以及精细化的管理理念，做好工程的建设与管理工作，保证设备有着理想的运行效果。分析现阶段中小水电站的运行管理现状，存在较多问题，亟待改进。

2 中小水电站运行管理问题分析

中小型水电站很多都修建在偏远的乡镇山区，其运行管理办法比较落后，致使机电设备有着较高的风险发生故障或停止运行等问题，严重阻碍运行管理质量以及效率的提升。因此，水电站设备运行管理部门需要对存在的问题进行研究，分析导致问题发生的原因，从而找出针对性的解决办法。这些具体问题包括：

1）管理制度不全面且落后。当前很多水电站管理部门使用的运行管理制度制定时间较久，与现阶段采用的新型设备运行管理要求存在脱节情况，导致设备管理效果一般[1]。

2）水电站领导人与员工的设备管理意识不强，不重视设备使用期间的检修工作，致使故障问题愈发严重，引发运行事故与停工问题。

3）忽视技术管理工作，未对技术人员的技术操作能力进行有效培养，设备故障维修、解除耗时较长，后续的设备维护效果较差，容易出现运行事故。

4）运行管理工作人员业务能力不强。目前，一些水电站的管理人员多由水电站其他岗位上的员工兼任，对于运行管理的具体要求与标准缺乏正确的认知和了解，管理期间的业务处理水平差[2]。

3 强化中小水电站运行管理的措施分析

3.1 构建完善的水电站设备运行管理机制

管理部门需要在把握常规运行管理制度的基础上，积极地向一些成功进行设备运行管理的水电站学习管理经验，并且要对以往管理时的有效方法与教训进行总结，再结合当前使用的水电站设备相关知识，制定出新型的运行管理制度。其中包括有中小型水电站运行所用的设备类型、设备安全与运行标准、技术管理机制、设备的巡检与定期维护机制、交接班管理机制以及运行管理的人事组织结构等内容，待制度完善后，管理人员便可以依照制度中的内容对水电站设备进行严格且全面的管理，避免出现管理不到位或故障隐患未及时发现的问题。同时，在制度中对于管理工作的人事组织结构要做出明确的说明，基于此，管理部门可以对本部门的所有管理人员按照机电设备的安装情况，每台配备1～3名管理人员进行重点管理，以此在分工明确的管理工作中可以保证设备时时有人监管。如果在管理时发现有管理问题，管理部门负责人可以按照人员分配情况尽快找到相关管理人员进行定责与问题处理，避免出现管理责任推诿或管理松懈等情况[3]。

3.2 加强设备的日常巡检与定期维修养护

在运行管理制度优化完善后，管理部门首先需要做好日常巡检工作，即检修人员每天换班且不间断地巡查水电站设备的运转情况，每天交接班时需要保证每班人员全部到位后再填写交接记录进行换班检查；巡检过程中对于不同的机电设备要依照是否有异响、异味、不合理的移动、温度异常等标准来判断运行质量，一旦发现设备存在不合常理的情况则要及时收集相关情况，上报给主管部门确定维护方法，及时进行问题处理。维修结束后检修人员需要将本次维修的全部数据记录在册，形成设备检修档案，为后续的问题检修排查工作提供依据；每天巡检时检修人员需要对设备操作人员的操作情况进行检查，若有操作不规范之处则要及时指出，帮助操作人员掌握正确的操作方法，确保机电设备运行状态的良好，有效预防设备故障问题的发生。

定期维修养护，由于中小型水电站机电设备维护花费的资金较多，而且很多设备具有精密性特点，日常工作期间不能将其直接拆开进行问题检查与处理，所以需要结合设备每日巡检检修结果，来确定保养、检修的周期，以此在控制运行管理成本的前提下保证机电设备运行效果。其中维修养护工作可以划分为以下两部分。

1）平时的周期性维修养护。要求检修部门每个月召开检修大会，结合检修档案中记载的内容分析设备常见故障、发生故障的地点与原因，以此确定检修时间。以预防为主、安全质量提升为维修养护原则，对于设备内部一些发生严重磨损或损坏的零部件进行及时更换，从而提高设备使用功能，延长设备使用寿命。

文章来源：《中小学电教》 网址: http://www.zxxdjzz.cn/qikandaodu/2020/0923/397.html

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