一、中小装饰企业完善财务管理的必要性

（一）中小装饰企业增强自身竞争力的需要

经济资源是市场经济条件下最重要的资源要素，因此，财务管理是企业管理的中心环节。就装饰企业特别是中小装饰企业而言，更加应当通过完善财务管理来增强自身竞争力。我国的装饰行业是在市场经济条件下发展起来的，得益于近年来火爆的房地产市场，房地产行业的蓬勃发展给装饰企业带来了“春天”。从大规模设计施工规范型装饰公司，到“游击队”型的施工队，充斥着整个行业，体现了运行不规范、企业规模普遍偏小、无序竞争激烈等特点。良好运行的装饰企业，必然有着一套严谨的管理流程与制度，通过企业内部控制与决策机制调度与配置财务资源，规范资金运作，一切以企业的长远发展为考虑，重视对投资者的回报。因此，增强企业竞争力，必然首先重视企业的长治久安与企业资产的保值增值，这些都必须通过健全的财务管理才能够得到充分的保障。

（二）中小装饰企业运营的特点决定了必须完善财务管理

装饰业属于建筑业的一个分支，具有建筑业的一些特点，但同时又具有服务业的特征。装饰施工的特点决定了企业财务管理的特殊性。装饰工程产品的特性主要有周期性、多样性、分散性等特征。从这个角度出发，决定了装饰企业必须加强财务管理。首先，对应着装饰工程的施工环节，财务管理应有所侧重，对于开工、施工、竣工的薄弱环节进行有侧重的安排。其次，装饰工程的多样性是指不同的装饰工程由于其效果不同，导致其施工工艺、毛利率、成本配置各不相同，这就要求财务管理对于不同种类的装饰工程关注不同的成本控制点。再次，装饰工程的分散性是指装饰工程的施工场所不可能长久固定于一处，竣工后必然转移，这就对企业的资产管理、分级核算提出了更高的要求。

（三）是控制成本，实现企业效益的重要手段

装饰工程项目的成本决定了企业的效益。企业财务管理的重要职能之一是施工企业成本控制，综合反映了施工项目工作质量。从宏观上看，控制好施工成本，可以降低材料消耗率，提高固定资产利用率，提高劳动生产率；从企业层面上看，控制好施工成本，能够帮助企业降低消耗，帮助企业增加利润，扩大企业盈利，提高经济效益，将质量、工期和成本三大相关目标结合起来进行综合控制，有利于工程项目的全面管理，促进企业健康快速发展。

二、当前中小装饰企业财务管理的现状分析

（一）忽视财务管理在企业管理中的重要性

在现实工作中，中小装饰企业往往过于注重业务的承揽、施工的管理、工程质量的提高等业务环节，而忽视了企业财务管理的重要性。事实上，不重视企业的财务管理，完全有可能忽视其“节流”作用，对于成本、费用失控，丧失成本优势；疏于材料、设备管理，导致损失或浪费；取得的相关信息不完整、不准确，对企业及项目的真实盈亏缺乏客观公允的核算与分析，导致管理人员心中无数，难以对项目管理水平及员工履职情况进行评价，导致企业管理水平低下，不利于企业长期发展。

（二）放大了企业的风险

财务管理也包括对风险的管理与预警。作为企业管理的中枢环节,是防范经营风险的管理，风险管理作为企业的最重要的生命线之一，对企业的生存与发展起着决定性的作用。中小装饰企业在生产经营活动中,风险意识薄弱,如果不通过财务管理的相关指标与工具对经营中的风险进行提示与预警，就不能对生产经营过程中的各类风险进行有效预防和控制,从而降低了经营管理效率，增大了经营失败的可能。

（三）从业人员的财务水平不高，财务管理能力较低

由于装饰施工具有流动性强、生产周期长、涉及面广等特点，给财务管理工作带来相当大的难度。对于大型项目而言，装饰企业往往组建项目部，配置财务人员，此时财务人员比较分散，并经常出现借调现象，甚至有的是未经专业培训，无证上岗的，业务水平相对较低。对于中小型项目而言，装饰企业有可能不配备财务人员或由其他财务人员兼任，导致财务核算与管理无法真实准确。此外，由于中小装饰企业的规模限制，企业的管理制度及财务制度不够健全，甚至有些企业根本没有建立内部控制制度。部分项目部负责人和企业领导人法制观念淡漠，不执行财务制度，甚至违法干预和扰乱财务管理工作。

文章来源：《中小学电教》 网址: http://www.zxxdjzz.cn/qikandaodu/2020/0930/428.html

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