根据“国家统计局”和“中国中小企业信息网”相关数据资料整理，我国企业的生命周期与欧美国家相比要短得多。根据随机抽样调查结果显示，我国民营企业平均生命周期仅为3.7年，而民营企业中的小微企业之平均生命周期仅为2.5年；而以美国和日本为代表的经济发达国家，其中小民营企业的平均生命周期为8.2年和12.5年。如果我们将比较角度从中小企业变为大型企业，我国大型企业的平均生命周期仅为7～9年，而以英国和美国为代表的欧美发达国家，其大型企业的平均生命周期长达40年，日本大型企业的平均生命周期高达58年，而在百年老店方面，我国企业的百年老店数量更是远远落后于欧美亚发达国家。

如果深度剖析我国中小企业平均生命周期较短之背后的原因，不难看出，我国中小企业依然面临创业目标选择有偏差，创业资源寻找较难，融资困境重重，创业路径不优、“近亲繁殖”屡见不鲜及其创业团队合作性差和内耗强等不良现象依然存在。

如果继续深度聚焦我国中小企业平均生命周期较短之创业目标选择有偏差原因，借用SWOT分析手段来全面分析企业如何利用自身优势、避开自身劣势，寻找适合自己优势的高绩效创业目标。

1 S指标(竞争优势)

竞争优势(S)的本质是企业的相对比较优势，是指一个企业相对于同行其他企业两两相较的优势，这种优势是一个企业超越其竞争对手的能力，这种能力通常包括技术能力优势、有形资产优势、人力资源优势、组织体系优势、竞争能力优势及其品牌、文化等无形资产优势。

例如：2G时代，中国移动和中国联通在高端客户市场竞争成白热化时，中国电信以高性价比的小灵通大举进军低端客户市场，获取巨大成功，为中国电信最终拿到3G、4G和5G牌照奠定坚实基础。

2 W指标(竞争劣势)

竞争劣势(W)的本质是企业的相对比较劣势，是指一个企业相对于同行其他企业两两相较的劣势，这种劣势是一个企业难以超越其竞争对手的能力欠缺部分，这种能力欠缺通常包括技术能力劣势、有形资产劣势、人力资源劣势、组织体系劣势、竞争能力劣势及其品牌、文化等无形资产劣势。

例如，我国大量的小微企业在人、财、物、技术等资源方面存在比较严重的劣势，难以获取优质的人力资源队伍；融资困境重重；自然资源获取难度与日俱增；技术也因其资金和人力的瓶颈导致其难以集聚优势，只能做传统的“三来一补”业务。人、财、物和技术方面的相对不足最终成为影响中国民营企业从“中国制造”变革为“中国创造”的关键因素。

3 O指标(外部机遇)

外部机遇(O)是外部环境给予企业现在或未来的市场机会，创业者需要认真对待并分析每一个现实或潜在的市场机会，评价每一个市场机会的“蛋糕空间”和市场前景，相机调用企业适宜的人、财、物、信息及其时间资源，充分挖掘目标市场的“利润蛋糕”，全力攫取最佳目标市场的机会。

例如，我国中小民营企业潜在的发展机会有：行业内的前向一体化、后向一体化和水平一体化；客户群体市场细分的精准化和再细分化；客户需求转移下的新业务研发和开展；环保、节能下的集约化生产和经营；绿色、环保、保健、健康的消费需求下的产品绿色化和有机化；地铁、高铁等轨道交通节点处的店铺商机；城市公共交通体系日趋完善下的次级商圈和边缘商圈的创业机会；“城市中心空心化”下的二三圈城的创业机会；“人口老龄化”下的养老、医疗等康养事业机会；“二胎”带来的家政、教育等相关行业的市场机会；“一带一路”下海陆丝绸之路上的市场机会等。

4 T指标(外部威胁)

外部威胁(T)是指在公司发展过程中，其生存的外部宏观环境中总有一些威胁企业竞争能力、盈利能力、市场开拓能力和市场地位的制约因素。公司中高管理层需要及时对威胁因素逐一分析，作出评价，相机而动，采取可行的战略(战术)行动来降低或化解威胁因素带给企业的负面影响。

例如，我国中小民营企业面对的外部威胁有：行业内出现新的竞争对手或“航空母舰”；替代品已经威胁行业的发展；新技术的问世，产品逐渐步入生命周期的衰退期；家庭规模的小型化和单身化；消费者绿色、环保需求的提档升级；电商对实体店的冲击与日俱增；汇率和外贸政策的不利变动；“Five-force”中的买卖双方的讨价议价能力增强；经济周期下萧条预期的到来等。

文章来源：《中小学电教》 网址: http://www.zxxdjzz.cn/qikandaodu/2020/0930/425.html

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